.
Günümüz dünyasında, çalışanların finansal refahı yalnızca bireysel bir durum olmaktan çıkıp, şirketlerin de başarısını doğrudan etkileyen kritik bir faktör haline gelmiş durumda. Şüphesiz ki çalışanların maaşlarından borçlarına, yatırım planlarına kadar yaşadıkları finansal sorunlar, iş yerindeki motivasyonlarını ve verimliliklerini de derinden etkiliyor.
Personele ve personeller arası ayrımcılık ya da eşit davranmama ilkesinden Anayasa’nın 10.maddesinde ve 4857 sayılı İş Kanunu’nun 5.maddesinden bahsedilmiştir.
Dönüşümsel liderlik kavramı ilk olarak liderlik uzmanı ve başkanlık biyografi yazarı James MacGregor Burns tarafından 1970’li yıllarda ortaya atılmış bir kavram olarak karşımıza çıkmaktadır.
Pandemi ile bir anda kökten değişen iş hayatımız ve çalışma dinamiklerimiz kuşkusuz en çok iş dünyasını büyük bir belirsizlik ve kaosun içine çekti. Şirketler bir anda yıllardır sürdükleri vizyon ve misyonlarında değişime giderek yeni düzene ayak uydurmak için pek çok revize yapmak zorunda kaldılar.
İnsan odaklı iş tasarımı, çalışanların ihtiyaçlarını, motivasyonlarını ve yeteneklerini merkeze alarak iş süreçlerini ve ortamlarını şekillendirmeyi hedefler. Bu yaklaşım, çalışanların iş tatmini ve verimliliğini artırırken, organizasyonun genel başarısına da katkı sağlar.
Ekonomide bir şeyi ifade etmek için bir çok farklı terimler duyabilirsiniz. Big Mac endeksi veya Fordizm gibi. Bugün de duyduğunuzda farklı karşılayacağınız Donut Ekonomi modelini inceleyeceğiz.
Gün geçmiyor ki hayatımıza yeni bir kavram daha girmesin. Artık öyle bir çağda yaşıyoruz ki her geçen gün hayatımıza giren yenilikler bizleri şaşırtmıyor aksine heyecanlandırıyor.
Başlığımızı ilk önce ikiye ayıralım: İnsan Kaynakları Nedir? Veri Okuryazarlığı Nedir? Daha sonra bu bilgileri birleştirip ne elde ediyoruz hep birlikte görelim.
Türkiye’de işletmeler içerisinde her ne kadar personel yönetimi tabelaları kalkıp yerine insan kaynakları birimleri oluştu denilse de, zihinlerde hala geleneksel yöntemlerin uygulandığını, en basitinden mülakatların kalitesizliğinden anlayabiliriz.
İşe alım süreci, şirketlerin yalnızca doğru adayı seçme anı değil; aynı zamanda işveren markasını, kurumsal değerlerini ve profesyonel duruşunu yansıttığı kritik bir vitrindir. Ancak pek çok şirkette, özellikle de teknik veya operasyonel bölümlerde, mülakatlar bölüm yöneticilerinin omzuna bırakılır. Bu yöneticiler kendi işlerinde usta olabilir, ama mülakat yapmak başka bir uzmanlık alanıdır.
Copyright © 2025 
All Rights
Reserved